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对话网龙董事长刘德建:一个幸运冒险者的教育情怀

更新时间  2021-06-08 03:59 阅读
本文摘要:文/华人经济人物盛典总策划张勇特约编辑黄齐你很难定义网龙是什么类型的公司。从现金流量来看,这是一家网游公司,刘德建最少的战略方向是高科技驱动的教育平台产品,从企业内部结构和文化来看,看起来像一个具有超高开放度和容错性的创业孵化器。 你也很难解释刘德建是什么风格的企业家。他没有优秀的商业领袖的所有气质。眼睛准确,冷静,有管理之道,具有高度的风险管理能力。但是,他经常从创造性那里获得超额报酬,但采访结束后也找不到。

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文/华人经济人物盛典总策划张勇特约编辑黄齐你很难定义网龙是什么类型的公司。从现金流量来看,这是一家网游公司,刘德建最少的战略方向是高科技驱动的教育平台产品,从企业内部结构和文化来看,看起来像一个具有超高开放度和容错性的创业孵化器。

你也很难解释刘德建是什么风格的企业家。他没有优秀的商业领袖的所有气质。眼睛准确,冷静,有管理之道,具有高度的风险管理能力。但是,他经常从创造性那里获得超额报酬,但采访结束后也找不到。

他的创造性驱动不是商业本身,而是本能的,更精力充沛地探索更好的世界。正如2016年度华人经济人物盛典组委会对刘德建获奖的理由一样,他做过19亿美元的惊天交易,但他相信只有科学知识才能改变命运,只有思考和视野才能创造财富。因此,他致力于用技术改变传统的教育和自学模式,希望以互联网的方式,在世界上仅次于自学社区,把自学融入到所有人的生活中。

他是新一代中国企业家国际化的代表,经常海外并购和投资,占据150多个国家和地区,不仅获得资金,他还凭借中国的智慧升级了西方管理。在两个多小时的独家采访中,刘德建从未驳回过“感情”一词,经常他热情地和我探讨什么是教育的本质。那是我解读过的企业家最相似的感情时刻。生意人和“小儿子”认识刘德建,大约3年前开始了天价收购事件。

2013年7月,百度花了19亿美元收购了网龙产卵的91个无线电,刷新了互联网行业的记录。刘德建2007年卖给91手机助理雏形“iPhone PC Suite”时,只有10万元,一本只不过是万利。

这不是刘德建第一次向外部展示他的商业观点。2003年11月,他用2050万美元现金把一手制作的游戏门户网站17173卖给搜狐,当时在某种程度上被认为是天价。这两笔交易的十年间,网龙开发了《幻灵游侠》、《吞并》、《魔域》等最畅销的网游,2007年在香港主板上市,融资达到16亿港元。

在这些血统交易事件的背后,刘德建可能依然很淡定。百度收购91无线后,《新京报》访问了网龙CEO刘路远,说“DJ不太兴奋”。另外,信息发表当天下午,刘德建从福州总部跑到国外,留下了感谢员工和传达“请不要评论”指示的内部邮件。(录: DJ是网龙员工对刘德建的称呼)让刘德建深深幸福的是事情本身。

在2016年度华人经济人物颁奖仪式现场,刘德建称自己为“最幸福的企业家”。理由有三:第一,有机会做自己擅长的事。其次,享受设计,还包括网游设计、办公楼设计、教育课程设计。

第三,将最受欢迎的尖端技术应用于教育,从3D、AR、VR、MR、全息影像到各种建模仿真。资本已经证明刘德建是个优秀的生意人。外界称赞“眼睛落后”,刘路远评价说“从初期商业上的小事看机会,鼓起勇气赌博,扩大机会,成为可操作的事情”。最疏远的人回答说“骨子里是个老孩子”。

每个周末,刘德建都会抽出时间在自己的私人电影院看电影,助理不会专门在日程表上腾出自学绘画和钢琴的时间。网龙的办公大楼,娱乐设施齐全,包括室内外游泳池、射箭馆、篮球场、电影院等。刘德建还将公司办公楼像《星际变形金刚》的“企业”星舰一样竣工,2008年开始建设,2014年竣工,费用达到1.6亿美元,因为他是“星际爱好者”。网龙相关人士告诉我,DJ比公司管理更关注的是寻找宇宙、改变生命基因等奇怪的领域。

他有自己非常大的梦想,也许是改变人类的生活方式。也许是这种普遍的醉酒爱好和独特的观点。刘德建十几年来在维持行业必要的疏远的同时,没有敏锐的洞察力和高效的决断力。

他勇敢地冒险,勇敢地抛弃。2002年占网游,始于刘德建沉迷于《石器时代》的中毒体验。出售17173,刘德建杀伐行动,为以前的网游业务积攒了足够的现金。

2006年,刘德建机械切换了网上旅游的收费模式,使《魔域》成为网上龙迄今为止最顺利的作品。91无线一开始可望不可及,能坚决下车,一切都符合刘德建的意思。“我从未停止过变化。

最坏的机会是寻找创造性的价值。”刘德建说。2013年91上市后,网龙的战略焦点转移到了“网络教育”领域,教育业务子品牌“网龙华渔教育”正式成立。

这个外界至今还不清楚的新方向,是刘德建商业创造的最近实践中。教育创新者or社会实验家网龙的教育项目始于2013年,中国渔业是“喂人鱼”。华渔不是主要流行的“网络教育”产品,刘德建将其定义为平台,实质上,比他能听到的概念要细得多。

中国渔业的核心产品之一是VR编辑器,该免费工具可供VR运营商大量使用。因此,刘德建投资要求专业视频和游戏团队生产优质的教育内容,同时利用VR开放平台引进外部高质量的内容。高质量的教育资源充分充实后,学生将通过VR构筑超现实的自学环境。

例如,你需要感觉宇宙的银河,或者体验深海。“我们有学习外语的AR工具、小卡片、孩子们出一点动物,你可以在和它玩游戏的同时学会读那个单词。

自学生物时,VR可以让孩子们感觉到细胞中,前后左右自由放大,可以看到细胞整体的发展和变化。》为什么教育需要这么多尖端技术? 刘德建解释说:“从理解、记忆的角度来说,调动的感觉变多,给大脑的印象加深,可以提高自学的效率。” 在他的布局构想中,VR和AR只是个开始。

“现在社会上大部分产品都在涨价,只有电子产品在降价。这是机器人规模生产带来的福利。

我相信随着使用的人变多,价格不会急剧上涨,最终会允许更好的人使用这些高科技产品。只有用于教育,技术才能给教育带来辅助和转变。》在大战略方向上,刘德建为中国渔业奠定了“共同收购融合”的基本途径。通过前两个步骤,构建规模扩大,利用网龙技术文化基础构建统一整合。

2015年,网伦收购了英国普罗米修斯,是世界上仅次于他的智能教育硬件制造商。刘德建为普罗米修斯的原产品设计了网络化路径,2016年赤字盈余,在150多个国家伤害了业务基础。中国捕鱼的终极愿景是成为面向未来的终身自学社区,服务人生各个阶段的自学市场需求。

“我通过移动互联网的方式,教孩子科学知识,教他们如何获得人类价值观,教他们如何获得幸福,如何维持健康,与父母共存,与朋友共存,与团队合作,让他们有机会自由选择自己的人生这是我的社会责任感。”刘德建回应了我。

知识型企业与对外开放文化和其他一线互联网企业不同,网龙总部位于福州,这种寒冷舒适的福建城市向北广泛浅薄,接近雾,接近高额房价和恶劣交通,核心城市拥有的资源充斥。但是,在刘德建的记述中,网龙的员工和北京五道口最富有创新、控制尖端技术的老年人没有区别。

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“网龙里的大部分员工都是不想接受新文化、不想亲新技术的人,他们总是没有可怕的想法。主要有很多有才能的年轻人。

》这取决于刘德建对网龙企业文化的定义。他向我解释了三点:第一,网龙是知识型企业,平时有很多训练,公司不想花很多钱训练员工。

寻找最优秀的人发表演说,让员工听到不同的声音,从另一个角度看问题。第二,网龙内部对外开放,面向未来,希望内部产卵,各种技术在内部对外开放,平台强制共享,如果员工产卵的项目被夸奖,公司就不给股份。

第三,管理半透明、扁平化,每个人都可以通过内部IM工具直接联系刘德建,误解多就能应对。“我们公司的习惯是平时宽松,但创新太多的话就要杀人。管理宽松意味着工作时间比较有权利。的。

不是班制,也不是做保安和生产线。你做的是设计。

一个月能出几个好主意,这对我来说是最重要的。否则,你来工作有什么用? ”。

刘德建说。在这种希望创新和内部产卵的气氛下,网龙内部商业化,员工回到项目中,内部流动缓慢,创业结束的成本也很小。“员工使用的是公司已经积累的技术。尝试成本小,可能会有数百万。

结束后,只损失数百万,公司没有问题。如果员工能教的话,我还是很开心的。再做一个吧。没关系。

”。有时刘德建也不反思试行错误的尺度。

“有时候真的做到过,但结尾有点多。但是,人要振作起来,这显然是没办法的。否则,就不能让非常优秀的人来做。但是非常优秀的人,在中国的这个阶段,如果偏向于独立国家的创业,一个人什么都能做的话,就能融化钱,组成两组队伍,希望也聪明,还有技术。

这样的人,我显然也为难他,我不能让他特别想。那么,在这一部分很少有机会追求最好的人吗? 刘德建向我解释了面向未来的构想:用金字塔一样的方法重建人才队伍,足够聪明的人,让他们尽最聪明的事,只有他们能做到,它才能充分发挥仅次于他们的力量。“比如,我要求最坏的美术导演,他一个月只工作四天,我就给他一个月的工资。

也就是说,他在原来的公司还能拿到原来的工资。他不需要离开原来的公司。你不需要离开原来的城市。

远程交流,指示,还能得到我给的一个月的工资。如果你在网龙上得到非常高、不平面的报酬,赚很多钱不花时间,他很难拒绝接受我。”。

我讨厌刘德建对人才的定义。没有权威,充满著热情,对未知的挑战有自己的解决办法,不想找自己传达。更多的刘德建就网龙、行业、创造性的解读,要求读者有这次独家对话国史:凤凰网:外界对网龙的印象有两点,一是顶尖的游戏公司,另一是做大交易。

虽然这几年网龙在做什么很清楚,但是看起来不太好。现在的主要业务结构和公司战略是什么? 刘德建:目前网龙的业务主要分为两点。

第一,我们的主要现金流事业还是网络游戏,网络游戏方面也陆续推出新产品。游戏对公司来说还是最重要的业务,我们也做了一些新的尝试。

新的尝试总是有风险的。现在公司大约有两千多人进行游戏业务。第二,教育有关。我想把公司首先定义为与工具相似的公司。

我们为各种教育集团制作了很多必要的工具,包括K12教育、高等教育、职业教育等,为了让他们用我们的工具戴上翅膀,通过互联网,通过更酷的技术、更有目的的教育设计,获得这种利益因此,我们做了很多基础设计。经过这两三年,从今后年末到明年上半年,应该是我们很多产品上市的阶段。我们计划到明年年底全世界有一千万老师使用。如果可能的话,我们将成为世界上第二大教育内容发布机构。

在过去,这是一个空白的区域。凤凰网:是教育部分,网龙构建新的市场需求的意思吗? 刘德建:是的。以前老师上课,关门放学了,但学生也不太懂,老师怎么说都行。

现在老师说错了,学生下面的百度就说“老师,你错了”。所以,过去的传统教法,不改变是有勇气的。

这个时候,它产生了新的市场需求,我相信90%的老师必须合作。我们需要协助这90%的老师,切实共享优质的资源,共享优质的教育手段,用于优质的教育设备。凤凰网:从股价来看,目前教育模块的潜力还没有显现。

资本市场也对这个概念没有很大的期待吗? 刘德建:只是,怎么能赚钱,我关心的是每个人都要用我们的工具。我们仅次于别人的区别是,不管我赚多少钱,都把工作做得很细致。如果能做到这一点,网龙就不会成为50亿、100亿甚至1000亿美元的公司。

凤凰网:教育这一部分将来不会上市吧? 刘德建:我们的目标是在2~3年内推出教育模块独立国家。凤凰网:为什么要取出教育模块,而不是在网龙中分别发售呢? 刘德建:我期待网龙逐渐成为控股公司。

对团队来说,从无到有的公司上市了。这不是钱的问题,不会给员工很强的成就感。这是最重要的,对优秀的人才最重要。

对我来说,管理方面显然也没那么简单。有点像公司内部事业部化。我在管理方面也很棒。

你做得不好。都有自己的数据。所以我指出这是我现在自由选择的方法。

凤凰网:你从资本市场的角度指出现在的股价被高估了吗? 刘德建:从网龙上市到现在,我个人没买过任何股票。如果我短时间内不卖股票,股价是多少? 什么时候有区别? 你说明天想卖豪宅,但我不太关注。现在一些收购者说不愿意或拒绝部分收购取决于网络龙或我们进行教育的子公司的股票. 有几个人跟我说想要网络龙股,但我拒绝接受。现在股价不好,你最好给现金。

我们几个例子的合并方案都需要用现金交易。就是因为这个。

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这也是说明。我个人指出网龙现在的股价被高估了。我指出那非常有魅力。前提是尊重、解读公司正在做的事情,公司正在做的事情的独特性,这个机会的独特性,以及我们能否有执行力达成新的愿景。

凤凰网:那么你觉得“教育”本身怎么样? 刘德建:我经常说话。如果你知道父母对自己的孩子有期待,你应该期待他的幸福。

现在有多少孩子说不幸福? 父母让他学了那么多东西,考了很辛苦很好的大学,出来找工作,一辈子都不幸福。他不教别人如何工作,无法传达自己的感情。没有奉献的心,没有满意的心,孩子就会幸福。

这些东西没有人告诉我。所以,在现在的社会里,说点滑稽的话,不管是孩子什么都要学会为人。所以,确实需要训练的内容是如何得到幸福,如何维持健康,如何与父母共存,与朋友共存,与团队合作。这些很重要。

虽然有很多科学知识,但他们长大后可以得到燕子。我从没见过25岁的人读乘法的口诀。

所以,他三岁的时候一定要学习的是什么呢? 如何给孩子价值观,学会生存是最重要的。凤凰网:如果教育自己的孩子,如果不能一年控制一个技能,自由选择主题,就不能自由选择什么? 刘德建:对外服务,内满意常乐。复盘大师“fupan588”:关注这一期的人都在股票市场赚钱。

高级分析师暴露后市接线员战略。第二天的热点早告诉我,早布局,期待在股市赚大钱。

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